Estrategia corporativa

  • La Estrategia Corporativa
    2022-25 viene soportada por los principios derivados de nuestro carácter público y de nuestra condición de Medio Propio Personificado de la Administración del Estado
Principios de nuestra estrategia
  1. Responder de manera eficiente y sostenible al aumento de la demanda de nuestros servicios, en particular, a las necesidades de apoyo por parte del Ministerio de Defensa.
  2. Acompañar a la AGE en los retos que tiene que abordar: Fondos Europeos, Transformación Digital y Energía.
  3. Proporcionar servicios de alto valor añadido en áreas tecnológicas y estratégicas manteniendo nuestra condición de Medio Propio Personificado de la Administración del Estado.
  4. Reforzar el posicionamiento de Isdefe como empresa de referencia en el sector de la Defensa y Seguridad y en los ámbitos recogidos en la Estrategia de Seguridad Nacional.
  5. Asegurar la sostenibilidad económico-financiera a corto y medio plazo.
  6. Potenciar el equipo humano de Isdefe como principal activo de la compañía y avanzar en políticas de igualdad.
  7. Poner al cliente en el centro del modelo de gestión de Isdefe.
  8. Impulsar la presencia de Isdefe en Instituciones Europeas y en Organismos internacionales en iniciativas relacionadas con nuestros ámbitos de actuación que sean de interés y generen retorno para la AGE en general y el Ministerio de Defensa en particular.
  9. Innovar para anticiparse a las necesidades de la Administración del Estado y obtener el conocimiento necesario para incorporar tecnologías emergentes en la consecución de sus retos y desafíos.
  10. Potenciar la transparencia y contribuir a la consecución de la Agenda 2030, reforzando los aspectos de sostenibilidad ambiental, social y de buen gobierno.

EJES DE TRANSFORMACIÓN Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Se definen los cuatro ejes de transformación y los objetivos estratégicos asociados que marcan las prioridades de la compañía y orientan el rumbo de Isdefe en el corto y medio plazo, para poder abordar los nuevos retos.

Desarrollar la compañía mediante la trasformación digital y la adopción de un modelo organizativo que permita potenciar al máximo sus capacidades, garantizando la viabilidad económico-financiera, incrementando nuestra eficiencia y cumpliendo con el compromiso de una gobernanza ética y transparente.

Aumentar el valor añadido y la especialización técnica de los servicios, reforzando nuestro posicionamiento como herramienta de referencia para la administración pública en áreas de carácter tecnológico o estratégico.

Impulsar la retención del talento, la formación, las políticas de Igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, potenciando a los responsables jerárquicos como facilitadores del desarrollo profesional de los empleados.

Reforzar la Sociedad para poder dar respuesta a las necesidades demandadas por nuestros clientes nacionales e internacionales.

LÍNEAS ESTRATÉGICAS

Gestión de la Compañía

  • Modelo organizativo
  • Sostenibilidad económico-financiera
  • Gobernanza y Transparencia
  • Transformación Digital
  • Seguridad y Resiliencia

Potenciación del Equipo Humano

  • Desarrollo de Capacidades Profesionales
  • Retención y Captación de Talento
  • Políticas de Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres

Especialización de los Servicios

  • Desarrollo del Sistema de Gestión del Conocimiento
  • Innovación

Orientación al Cliente

  • Estrategia Corporativa de Clientes
  • Presencia Internacional
  • Para lograr la consecución de los Objetivos Estratégicos se han definido un conjunto de Líneas en las que focalizar los esfuerzos y orientar las acciones a ejecutar durante el periodo 2022 – 2025.

Los Planes de Acción y las Actuaciones son trazables con estas líneas para que el desarrollo y la implantación de la estrategia se realice dentro de un marco coherente.

Scroll al inicio