SECTOR ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

MEJORA Y MODERNIZACIÓN DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS

Isdefe presta servicios de consultoría estratégica, y de modernización tecnológica y transformación digital, mediante soluciones que contribuyen a la mejora y modernización de la administración pública.

En el ámbito de la gestión económica de la función pública, Isdefe proporciona apoyo para la definición e implementación de estrategias de contratación, estimación y análisis de precios, y desarrollo de modelos de contabilidad analítica de costes.

  1. Apoyo al Órgano de Dirección en la definición de los procesos de gestión de la Dirección General, y en el mantenimiento de su Cuadro de Mando Integral.
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  1. Implantación de nuevos modelos de analítica de datos sobre la plataforma anuBIs, tales como "Control de Vida, Caducidad y Vida probable de materiales ET”, "Observatorio Materiales TN ZO" y "Relación de Material Asignado".
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  1. Apoyo a las actividades en la División de Planes en las áreas de planeamiento de recurso de armamento y material y la definición de las necesidades del EA.
  2. Apoyo al Mando de Personal (MAPER) en el desarrollo de informes integrados de información sobre personal, así como en el análisis de previsiones y evolución de plantillas. Dentro de la Dirección de Enseñanza (DEN) se ha estudiado las necesidades de información, el proceso de obtención, con propuestas de mejoras ya en implantación.
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  1. Apoyo a Unidad de Normativa, en la elaboración de estudios y memorias de impacto sobre nueva normativa de tráfico y nuevas estrategias y políticas de movilidad. Apoyo a la Secretaría General para el establecimiento de modelo funcional, e implantación de una solución que permita al organismo la obtención de información analítica de forma periódica y automatizada para la gestión contable de los derechos pendientes de cobro en vía ejecutiva, principalmente aquellos procedentes de sanciones.
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  1. Apoyo en la definición del nuevo Plan Estratégico y de Transformación (Plan Transforma 2020), con el despliegue de sus objetivos estratégicos en las direcciones operativas y corporativas mediante el establecimiento de objetivos operacionales, el diseño de indicadores clave de rendimiento (KPIs) y la planificación de la cartera de proyectos estratégicos.
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  1. Apoyo a la creación, puesta en marcha y funcionamiento del Organismo Intermedio en el sector TIC, para el Programa Operativo FEDER de Crecimiento Inteligente, en el periodo de programación 2014-2020.
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  1. Servicios de consultoría y asistencia técnica dirigidos a la definición y el establecimiento de requerimientos del modelo de gestión por objetivos hasta su despliegue e implantación en las organizaciones.
  2. Implantación del ciclo completo de planificación y la gestión del rendimiento a través de sistemas de indicadores, en el análisis y mejora de la gestión económico-financiera, en el establecimiento de tasas y precios públicos mediante estudios y análisis de mercado, y propuestas de estrategias de autofinanciación, en la optimización de la gestión a través de la reingeniería y automatización de procesos y procedimientos, y en la mejora de la gestión de proyectos y programas.
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  1. Apoyo técnico en el análisis, gestión y seguimiento del proyecto de Transformación Digital de los Servicios Centrales de Subsecretaría del Ministerio del Interior.
  2. Recopilación de información sobre el conjunto de los Servicios de Administración Digital y, desde la Oficina de Transformación Digital, realización de un estudio de la información particular de cada uno de dichos servicios, con objeto de valorar su funcionalidad y posibilidades de integración con los sistemas de nueva creación que se están impulsando desde la Subdirección.
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  1. Soporte a la oficina técnica para la gestión del Plan Nacional de Tecnologías de Lenguaje Natural, y en la coordinación de actuaciones y proyectos TIC en este ámbito con la Comisión Europea.
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  1. Gestión de la Plataforma de Formación e-learning del IDAE, preparación de contenidos formativos e impartición de jornadas formativas (artículos 12 y 17 de la Directiva 2012/27/UE).
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  1. Apoyo en la integración de datos y estadísticas sobre el tráfico aéreo europeo y mundial, para su explotación en un entorno de analítica de operaciones (business intelligence).
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  1. Servicios de Oficina de Programa para la definición estratégica, la planificación, la gestión, el control y seguimiento, la calidad y la seguridad de los sistemas de información, procesos y servicios, prestando apoyo para garantizar el cumplimiento de las necesidades de interoperabilidad e intercambio de información entre los sistemas del SEPE y, los del resto de las AAPP y organismos externos, coordinando las actuaciones en el ámbito del Sistema de Información de los Servicios Públicos de Empleo.
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  1. Elaboración del Plan Anual de Contratación del Ministerio de Defensa (PACDEF) correspondiente al ejercicio 2019.
  2. Elaboración de la Memoria de Contratación del Ministerio de Defensa 2017.
  3. Desarrollo de un Modelo de excelencia en la gestión de compras en el Sector Público, basado en los requisitos de la UNE-15896, para evaluar la función compras organismos públicos en general y la de las unidades del Ministerio en particular.
  4. Apoyo en la elaboración y tramitación de normativa sobre contratación, en particular del proyecto de una nueva orden ministerial en el ámbito del Ministerio de Defensa.
  5. Elaboración de estrategias de compra de las categorías centralizadas del Ministerio y seguimiento de las mismas. Realización de análisis de mercado, y análisis de las necesidades internas para futuras licitaciones.
  6. Diseño de analítica de datos de contratación a partir de los datos del Sistema Informático de Dirección y Administración Económica (SIDAE).
  7. Apoyo en el proceso de revisión e implantación de los modelos de contabilidad analítica basado en actividades del Ministerio de Defensa en su conjunto: Ministerio y Subsecretaria, EMAD, SEDEF, Ejército de Tierra, Armada y Ejército del Aire.
  8. Apoyo en la realización estudios de costes específicos solicitados, a demanda para establecer precios públicos de aquellas actividades que pudiera prestar el Ministerio de Defensa a otros organismos.
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  1. Apoyo en el ámbito de la gestión económica-financiera y procesos administrativos, destacando la implantación y validación, por parte de la Intervención General de la Administración del Estado (IGAE), del modelo de contabilidad analítica basado en actividades en el sistema CANOA.
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  1. Apoyo a la Subdirección General de Planificación y Medio Ambiente en:
    1. Licitación, control y seguimiento de los contratos centralizados de suministro de energía eléctrica.
    2. Implantación y seguimiento del acuerdo marco de suministro de combustibles a granel.
    3. Diseño del acuerdo marco para la contratación centralizada de gas natural.
    4. Consultoría en los foros internacionales sobre eficiencia energética.
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  1. Servicios de consultoría en la planificación, gestión, control, seguimiento, calidad y seguridad de los programas de ayudas, en el marco de la política pública de reindustrialización y de fomento de la competitividad industrial en España.
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  1. Apoyo al Área CIS de la Dirección de Sostenimiento en la definición y seguimiento de contratos de sostenimiento de instalaciones y equipos de comunicación de la Armada.
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  1. Apoyo en el área de Recursos Financieros y a la Dirección de Asuntos Económicos (DAE) en la planificación anual del recurso financiero y su posterior control, así como asesoramiento técnico-económico en la gestión y seguimiento de las generaciones de crédito.
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  1. Apoyo en la definición, diseño, implementación y operación de mejoras en el sistema de gestión y control de las ayudas públicas a la I+D en el sector TIC.
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  1. Consultoría para el control de proyectos financiados dentro del Fondo para la Internacionalización de la Empresa (FIEM), que permita cumplir con los objetivos establecidos por el Ministerio.
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  1. Análisis y evaluación de solvencia económico-financiera de las solicitudes de empresas españolas, presentadas a la convocatoria de 2018, del programa de Industria Conectada 4.0.
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  1. Apoyo y asesoramiento en el ámbito de la contratación centralizada de suministro de energía eléctrica y de combustibles en surtidor, así como en el proceso de cumplimiento y adecuación al Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) y al Esquema Nacional de Seguridad (ENS).
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  1. Consultoría especializada en analítica de datos para el tratamiento de la información y la valoración de la Ayuda Oficial al Desarrollo (AOD), así como el apoyo en la elaboración de la información para la representación española en el Comité de Ayuda al Desarrollo de la OCDE y en otros foros internacionales.
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  1. Apoyo en el análisis y mejora de la contratación de servicios y suministros informáticos.
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  1. Apoyo en el ámbito de la gestión económica-financiera y contractual y en los trabajos destinados a la revisión del modelo de contabilidad analítica, basado en actividades en el sistema CANOA.
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  1. Apoyo en el control y seguimiento del contrato centralizado de suministro de energía eléctrica, y servicios de consultoría para la definición de la estrategia y la elaboración de los pliegos para el nuevo contrato centralizado.
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  1. Asistencia técnica para la gestión del programa operativo FEDER “Crecimiento Sostenible” 2014-2020. Apoyo en la gestión de las diferentes líneas de actuación del IDAE, especialmente en sus relaciones con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) para la gestión de instrumentos financieros de ayuda.
  2. Asistencia técnica a la Unidad de Verificación en las Convocatorias de:
    1. Ayudas para la Renovación Energética de Edificios existentes (Programa PAREERCRECE) a cofinanciar con Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), apoyando en el cumplimiento de los objetivos de la Unidad de Verificación en cuanto a la justificación de actuaciones dentro de este programa y con FEDER.
    2. Ayudas (FNEE - Fondo Nacional de Eficiencia Energética) cofinanciados por FEDER, para la renovación de instalaciones de alumbrado exterior, para actuaciones de eficiencia energética en PYME y gran empresa del sector industrial y, para actuaciones de cambio modal y uso más eficiente de los modos de transporte apoyando en el cumplimiento de los objetivos de la Unidad de Verificación en cuanto a la justificación de actuaciones dentro de este programa.
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REGULACIÓN Y SUPERVISIÓN DE MERCADOS

Isdefe presta servicios de consultoría para el diseño de estrategias, políticas o planes y el análisis de información técnico-económica para organismos reguladores y supervisores de servicios en mercados regulados, en los sectores de transporte, las telecomunicaciones y la distribución y operación energética; así como servicios de apoyo a la gestión, evaluación, monitorización y auditoría continua de programas.

  1. Verificación de los resultados de los modelos contables para la determinación de los costes de servicios regulados en el ámbito de las telecomunicaciones.
  2. Revisión y verificación de los resultados de los modelos de costes de los gestores ferroviarios para la determinación de los cánones, y realización de diversas simulaciones de escenarios de regulación de precios de los servicios supervisados.
  3. Revisión de las condiciones económicas, técnicas y operativas de utilización de la red postal del operador dominante por parte de los operadores postales alternativos.
  4. Colaboración en la implementación y explotación de un Modelo de Información Regulatoria de Costes (IRC) para las actividades reguladas del transporte electricidad y de gas natural.
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  1. Soporte a los procesos de revisión analítica para la fijación de tarifas, la toma de decisiones y la mejora en la calidad de la gestión de la empresa.
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