Áreas de actividad

Análisis avanzado de datos en el ámbito logístico, incluyendo el desarrollo de modelos predictivos para la estimación de vida probable de materiales, la minería de datos en patrones de uso de vehículos, o la capacidad de mano de obra de mantenimiento en el Ejército.

Apoyo en diversas áreas estratégicas para desarrollo de proyectos normativos, elaboración de la nueva estrategia nacional de seguridad vial, estudio de la transformación de la movilidad, y mejora en la gestión del propio Organismo.

Realización de actividades técnicas de consultoría, soporte y asistencia técnica en el análisis y adecuación de la normativa en materia de protección de datos y del Esquema Nacional de Seguridad.  Actividades de apoyo y asesoramiento en el ámbito de la contratación centralizada.

Servicios de ingeniería y consultoría en calidad y seguridad mediante una Oficina de Programas y Servicios, para la planificación, gestión, control y seguimiento de todos los programas, servicios y proyectos TIC.

Servicios de ingeniería y consultoría a la Oficina de Seguridad y Calidad para soporte de consultoría en materia de Seguridad e Ingeniería de Procesos, soporte al aseguramiento de la Calidad de los sistemas de información, que dan servicio a los ciudadanos y unidades de gestión.

Apoyo en la interoperabilidad e intercambio de información entre los sistemas del SEPE y el resto de las AAPP y organismos externos, coordinando las actuaciones en el ámbito del Sistema de Información de los Servicios Públicos de Empleo (SISPE).

Servicios de consultoría y asistencia técnica dirigidos a optimizar la gestión de la Administración General del Estado, mejorando la calidad, eficiencia y eficacia de los servicios públicos, que engloban la definición y establecimiento de requerimientos del modelo de gestión por objetivos y el despliegue e implantación del modelo en las organizaciones.

Isdefe está apoyando a las Agencias Estatales en distintas áreas:

• Implantación del ciclo completo de planificación, desde la estratégica a la operativa, y en la gestión del rendimiento a través de sistemas de indicadores.
• Apoyo en el análisis y mejora de la gestión económico-financiera (sistemas de contabilidad analítica y de gestión), en el establecimiento de tasas y precios públicos mediante estudios y análisis de mercado, y propuestas de estrategias de autofinanciación
• Optimización de la gestión a través de la reingeniería y automatización de procesos y procedimientos
• Mejora de la gestión de proyectos y programas.
• Isdefe presta también este tipo de servicios a otros Organismos Públicos como es el Museo Nacional del Prado y la Comisión Nacional de Mercados y la Competencia (CNMCVC).

Apoyo técnico en la planificación, diseño, ejecución y automatización de pruebas de los sistemas de información judiciales conforme a la norma ISO 29119 (Software and Systems Engineering-Software Testing), y gestión del ciclo de vida y de la configuración de aplicaciones.

Actividades que tienen la finalidad de ofrecer servicios digitales innovadores y de mejorar la calidad del servicio público de Justicia.

Asistencia técnica para mejorar y extender el seguimiento de las actuaciones, racionalizar, reducir las cargas administrativas y simplificar y estandarizar los procedimientos (Oficina cero papeles).

Apoyo en la definición e implantación del sistema de gestión electrónica de los fondos públicos del Programa Erasmus+, en la gestión del mismo y en los procedimientos asociados a las ayudas concedidas, en el mantenimiento y mejora de dicho sistema.

Consultoría para la transformación transversal de los sistemas de información de ADIF, a través de una oficina de apoyo a la gestión y coordinación, con el objetivo de:

• Centralizar la información funcional y financiera a nivel de portfolio relacionado con los planes, programas y proyectos, que faciliten el seguimiento de las acciones en el ámbito TIC.
• Mejorar la productividad e incrementar la entrega de valor de forma continua, con la calidad, seguridad, plazos y costes requeridos.
• Incrementar la eficiencia de costes, alineando esfuerzos y mejorando capacidades que permitan alcanzar los objetivos estratégicos.
• Promover el cambio cultural que permita un trabajo basado en la colaboración, a nivel interno y con otras áreas y direcciones, incrementando la satisfacción del negocio y el alineamiento IT-negocio
• Incrementar la calidad y seguridad en todos los ámbitos de actuación, definiendo y promoviendo la adopción de las mejores prácticas relacionadas con la coordinación y estableciendo la mejora continua y la innovación.

Apoyo a la Agencia en la integración de datos y estadísticas sobre el tráfico aéreo europeo y mundial, para su explotación en un entorno de analítica de operaciones (business intelligence).

Apoyo al Área de Contratación mediante la elaboración y tramitación de normativa sobre contratación y elaboración de la Memoria anual de Contratación del Ministerio de Defensa.

Apoyo al Programa de Modernización de la Contratación (PMC), destacando el desarrollo y lanzamiento del Modelo de excelencia en la gestión de compras en el Sector Público, la elaboración del Plan Anual de Contratación del Ministerio de Defensa (PACDEF) y la elaboración de estrategias de compra de las categorías centralizadas del MINISDEF y seguimiento de las mismas.

Soporte en el proceso de revisión e implantación de los modelos de contabilidad analítica basados en las actividades del Ministerio de Defensa en su conjunto: Ministerio y Subsecretaria, EMAD, SEDEF, Ejército de Tierra, Armada y Ejército del Aire.

Apoyo técnico en la realización de estudios de costes específicos solicitados a demanda para establecer precios públicos de aquellas actividades que pudiera prestar el Ministerio de Defensa a otros organismos.

Asistencia en la licitación, control y seguimiento de los contratos centralizados de suministro de energía eléctrica. Soporte en la implantación y seguimiento del acuerdo marco de suministro de combustibles a granel, y en el diseño del acuerdo marco para la contratación centralizada de gas natural.

Consultoría en los foros internacionales sobre eficiencia energética.

Soporte técnico en ámbitos de gestión, destacando el empleo del modelo de contabilidad analítica basado en actividades en el sistema CANOA (Sistemas de Contabilidad Analítica Normalizada para las Organizaciones Administrativas).

Apoyo al Área CIS de la Dirección de Sostenimiento, en la definición y el seguimiento de contratos de sostenimiento de instalaciones y equipos de comunicación de la Armada.

Consultoría técnica para el tratamiento de la información, seguimiento y control de las convocatorias anuales de ayudas a la investigación en Seguridad Vial y en los programas de apoyo a las Víctimas de Accidentes de Tráfico.

Consultoría técnica para el cómputo y revisión de la valoración de la Ayuda Oficial al Desarrollo (AOD), y preparación de la información para las organizaciones e iniciativas multilaterales de desarrollo, principalmente el Comité de Ayuda al Desarrollo de la OCDE y a las Naciones Unidas.

Apoyo a la Dirección General, como Autoridad Nacional de Gestión de los fondos FEDER, en la selección de operaciones de la Administración Electrónica en el sector público, en la verificación de la gestión y en la designación de Organismos Intermedios, a través de estos servicios se han alcanzado los objetivos de cumplimiento en el periodo, y se ha materializado un importante retorno de fondos FEDER a España para afianzar los procesos de mejora de los servicios a los ciudadanos.

Asistencia técnica continuada desde el 2017 para la gestión del programa operativo FEDER “Crecimiento Sostenible” 2014-2020. Apoyo en la organización, procedimientos y sistemas de información. Consultoría y soporte en la gestión de las diferentes líneas de actuación, especialmente en sus relaciones con el Banco Europeo de Inversiones (BEI), para la gestión de instrumentos financieros de ayuda.

Apoyo técnico en la gestión de diversos programas operativos enmarcados en los fondos FEDER y FSE en el ámbito de la cooperación local.

Soporte técnico en el ámbito de la gestión económica-financiera y contractual. Asistencia en la revisión del modelo de contabilidad analítica basado en actividades en el sistema CANOA, para la determinación de costes y establecimiento de precios públicos.

Apoyo en el control y seguimiento del contrato centralizado de suministro de energía eléctrica. Consultoría para la definición de la estrategia y elaboración de los pliegos para el nuevo contrato centralizado.

Apoyo y colaboración en la gestión del Programa Erasmus+ y en los procedimientos asociados a las ayudas concedidas a través de este programa.

Apoyo a la explotación del Modelo de Información Regulatoria de Costes (Modelo IRC), desarrollado con la asistencia de Isdefe, para la supervisión de las actividades reguladas del transporte electricidad y de gas natural.

Consultoría para el diseño de estrategias, políticas, planes y para el análisis de información técnico-económica, para organismos reguladores y supervisores de mercados regulados, en los sectores de transporte, postal, telecomunicaciones y energía.

Valoración de potenciales escenarios de regulación de precios de los sectores supervisados, en función del cumplimiento de los objetivos regulatorios y de su impacto en el mercado, lo que conduce a facilitar la toma de decisión.